Michal Kotrba, MBA., LL.M.Regionální ředitel Broker Consulting

Finance řešíme jako jeden celek. Do nejmenších detailů.

Vedu ředitelství, které se o klienty stará dlouhodobě — od zajištění a rezervy přes bydlení až po investiční část plánu. Stejně vážně beru druhou roli: vytvářet prostředí, ve kterém mohou lidé v tomto oboru odborně vyrůst.

Působnost napříč Českem · nejsilněji Vysočina a Jihomoravský kraj

Michal Kotrba, regionální ředitel Broker Consulting, v pracovním prostředí.

Důkazní metriky ředitelství

  • 3 190 klientů v aktivní péči ředitelství

    Nepublikujeme žádná klientská jména ani data.

  • 419 mil. Kč investičního majetku pod poradenskou péčí (AUA)

    Jde o poradenskou péči, nikoli o custody nebo právní správu aktiv.

  • ≈ 4 mld. Kč financování bydlení, které jsme klientům pomohli zajistit

    Ředitelství samo není poskytovatelem úvěru.

  • 21 spolupracovníků ředitelství

    Jména členů týmu nezveřejňujeme bez jejich výslovného souhlasu.

  • Více než 13 let v oboru

    Údaj se neposouvá automaticky, aktualizuje se jen po ověření.

Pomohli jsme klientům zajistit financování bydlení v souhrnném objemu přibližně 4 mld. Kč.

Jeden plán, ne jednotlivé produkty

Detail rozhoduje o tom, jestli plán obstojí

Většina problémů nevzniká proto, že by si někdo vybral špatný produkt. Vzniká proto, že jednotlivá rozhodnutí spolu nemluví. Proto pracujeme s jedním plánem, který drží pohromadě.

  1. Začínáme situací, ne produktem

    Nejdřív potřebujeme rozumět příjmům, výdajům, závazkům, rezervě a tomu, co má rodina nebo firma před sebou. Bez toho je jakékoli doporučení jen odhad.

  2. Určíme pořadí kroků

    Ne všechno se dá řešit najednou. Stanovíme, co má přednost — obvykle rezerva a zajištění příjmu dřív než dlouhodobé ambice.

  3. Dotahujeme detaily

    Rozdíl mezi průměrným a dobrým řešením bývá v parametrech, výlukách, fixacích a načasování. Právě tam se vyplatí být pečlivý.

  4. Vracíme se k plánu

    Plán není dokument, který se jednou podepíše. Život i podmínky se mění, proto se k plánu pravidelně vracíme a upravujeme ho.

Nejde o investiční doporučení ani o nabídku konkrétního produktu. Konkrétní řešení vzniká vždy až po osobním rozboru situace.

Dvě cesty

Podle toho, proč jste tady

Obě cesty jsou pro mě stejně důležité. Vyberte si tu svou — obsah i tempo se liší.

  • Pro klienty

    Chci mít finance v pořádku a pod kontrolou

    Jeden detailní plán místo série nesouvisejících produktů. Dlouhodobá revize, kontext a jasné pořadí kroků.

    • Vstupní analýza celé situace, ne jen jednoho produktu.
    • Plán, který drží pohromadě zajištění, bydlení, rezervu i dlouhodobé cíle.
    • Pravidelná revize, protože se mění život i podmínky na trhu.
    • Zázemí ředitelství a kontinuita péče, ne závislost na jednom člověku.
    Jak pracujeme s klienty
  • Pro budoucí spolupracovníky

    Zvažuji obchodní nebo manažerskou dráhu

    Prostředí, ve kterém se dá odborně vyrůst. Bez slibovaných čísel a bez příběhů, které bychom si vymysleli.

    • Zaškolení a odborná příprava vedená lidmi, kteří v oboru sami pracují.
    • Manažerská podpora a pravidelná zpětná vazba místo samostudia.
    • Šíře oblastí, díky které se dá poradenství dělat opravdu komplexně.
    • Otevřená trajektorie od obchodní role k manažerské a ředitelské.
    Poznat naše ředitelství

Šíře práce

Co všechno drží jeden plán pohromadě

Rozložení produkce ukazuje, že se nespecializujeme na jeden produkt. Podstatná je šíře oblastí, které umíme v jednom plánu propojit.

Rozložení produkce za posledních 6 finalizovaných měsíců.

  • Hypoteční úvěry
  • Reality
  • Životní pojištění
  • Neživotní pojištění

Další oblasti v jednom plánu

  • Investice
  • Spotřebitelské úvěry
  • Úvěry ze stavebního spoření
  • Doplňkové penzijní spoření
  • Ostatní

U menších oblastí neuvádíme procenta — nemáme pro ně ověřený veřejný podklad a nechceme je odhadovat.

Podíly odpovídají posledním 6 finalizovaným měsícům. Je to momentka jednoho období, ne trvalý produktový mix.

Hypotéky byly v tomto konkrétním období převážené. Podstatná není jejich dominance, ale šíře oblastí, které v jednom plánu držíme pohromadě.

Růst a stabilita

Skupina roste dlouhodobě, ne skokem v jednom roce

Interní univerzální ukazatel sjednocuje produkty a reality do jedné bodové jednotky. Ukazuje trend, ne obrat ani provizi.

39,6 % průměrný roční růst produkčního výkonu za dobu existence skupiny

  • Uzavřený rok
  • 2026 — anualizovaný odhad podle H1
  • 2026 H1 — skutečnost prvního pololetí

Rok 2026 je odhad. Skutečný výsledek se od anualizace může lišit oběma směry.

Zobrazit data grafu jako tabulku
Roční produkční výkon ředitelství v interních čistých bodech, 2015 až 2026
RokInterní čisté bodyStav
2015943uzavřený rok
20166 633uzavřený rok
20176 184uzavřený rok
201810 964uzavřený rok
201913 947uzavřený rok
202015 889uzavřený rok
202123 365uzavřený rok
202224 560uzavřený rok
202320 897uzavřený rok
202430 075uzavřený rok
202527 800uzavřený rok
202637 000anualizovaný odhad podle prvního pololetí
2026 H120 100skutečnost prvního pololetí
Interní univerzální ukazatel sjednocuje produkty a reality do jedné bodové jednotky. Roky 2015 až 2025 jsou uzavřené skutečnosti. Rok 2026 není uzavřený výsledek — je to anualizace prvního pololetí, ve kterém ředitelství dosáhlo 20 100 bodů.

Leadership

Prostředí, ve kterém se dá vyrůst

Ředitelství není jen obchodní struktura. Je to prostředí, které buď lidem umožní růst, nebo je nechá vyhořet.

  • Odborný růst stojí na praxi, společných klientských situacích a konkrétní zpětné vazbě.
  • Vedení má být průběžné a praktické, ne jen formální položka v kalendáři.
  • V týmu existuje více příběhů lidí, kteří vyrostli od začátků k velmi úspěšným obchodním, manažerským a ředitelským rolím.
  • Konkrétní kariérní cesty řeším osobně a se souhlasem lidí, kterých se týkají.
Probrat spolupráci
Černobílý snímek Michala Kotrby při jednání s týmem ředitelství.

Působnost

Působnost napříč Českem

Nejsilněji Vysočina a Jihomoravský kraj. Klienty i spolupracovníky máme napříč republikou.

Působnost popisuje oblasti, kde je tým a klientská péče nejsilnější.

Portrét Michala Kotrby při práci v kanceláři.

O mně

Michal Kotrba

Více než 13 let v oboru. Vedle přímé klientské práce dnes vedu ředitelství s 21 spolupracovníky. Kvalita poradenství a vedení lidí pro mě patří k sobě.

Samostatná specializace

UAE s rozvahou

Nemovitostem ve Spojených arabských emirátech se věnuji na samostatném odborném webu — s důrazem na kontext, rizika a rozhodování bez zbytečného tlaku.

Přejít na UAE s rozvahou

Kontakt

Ozvěte se, ať je to jako klient nebo jako budoucí kolega

Nezávazně, bez tlaku a bez toho, abyste hned něco podepisovali.

Kontakt

Kontaktní formulář je v této preview verzi vypnutý. Podrobnosti najdete v právních informacích.